当社は、神奈川県でパチンコチェーンを中心とした店舗経営を行っています。
これまで、様々な研修を試み、活気のある組織づくりに取り組んできましたが、あまり成果があがりませんでした。経営理念も策定し、全社的に宣言したものの、現場レベルまで浸透していない状態でした。そんな時、幹部社員に個別コーチングをお願いしていた安海コーチから提案されたのが、「朝礼」でした。「今さら朝礼か・・・・」と思ったのも事実ですが、「アヅミ式朝礼」は、「簡単にでき、シンプル。そして、ユニーク」。当社の場合、企業理念を浸透させることも大きな目標のひとつでした。
アヅミ式朝礼は、経営理念を、“わかりやすいキーワード”に落とし込み、それを、“あるツール”を使って社員やアルバイトみんなで共有し、意識していく仕組みだと聞き、思い切って導入しました。その結果、まず、コミュニケーションの量が増えました。声を掛け合うことで、「協力し合える」「物事を頼みやすい」という雰囲気に変わってきたようです。
導入から6ヶ月・・・・・。今では、「経営理念は暗唱できるのが当たり前」というレベルになりました。そして、本当に当社の理念に共鳴してくれる社員が残り、そうでない社員は辞めていきました。業績も、アップとはいえないまでも、パチンコ業界のこの時期としては相当に健闘しているといえるでしょう。幹部社員のコーチングも引き続き行っていますが、朝礼の取り組みをベースに、幹部としてのあるべき姿をポジティブに捉えられるようになってきたようです。
つぎの段階は、自分たちで朝礼をバージョンアップさせることです。「自ら考えて、改善する」アヅミ式朝礼は、そんな仕組みとプロセスを組織に提供してくれました。

群馬県四万温泉で、「柏屋」という温泉旅館を経営しています。
当旅館の問題点としては、従業員同士のチームワークでした。お客様からの接客面・サービス面での評価は高いのですが、従業員同士のチームワークがいまひとつでした。
人の批判をすることもあり、お互いを助け合うという状態ではありませんでした。また、経営理念も作ったものの、特にその浸透のための行動はありませんでした。次のステージにいくためにも、旅館全体の雰囲気を変えていかねば・・・
そんな時、安海コーチから、「アヅミ式朝礼」の提案を受けました。「経営理念を浸透させながら、従業員のチームワークをアップさせましょう。そして、お客様にも、“ある方法”を使って、それをアピールし、従業員が、そのストーリーを語れるようにしましょう。」　
導入から４ヶ月。その効果は、他の旅館から、「朝礼を見学させて欲しい」という依頼がくるまでになった、ということで押し計れると思います。私自身、四万温泉地区の旅館の活性化を考えており、このアヅミ式朝礼を広めていきたいと思っているほどです。
経営理念から、経営者の本当の思いを従業員に伝える・・・そして、それがお客様にも伝わる・・・アヅミ式朝礼を通して、そんな理想が実現していく手応えを感じています。

当社は、携帯電話の販売代理店です。
経営理念、経営ビジョン、行動規範などを作成し、朝礼で読み合わせを始めたのですが、マンネリ化におちいるのではと危惧していました。また、私自身もコミュニケーションの重要性は認めながらも、「実際に、どのように声をかければいいか？」いつも悩んでいました。
そこで、安海コーチの「アヅミ式朝礼」を取り入れました。説明を聞いての印象は、まずは、「ユニーク」であること。自分自身で今日の態度を選択する。そして、それを、バッジで表現するというのが面白い。「これならマンネリを打破できるかな。」と思いました。導入当初は、意図通りに楽しんでやってくれるかどうか？が気になっていましたが、まず、会話量が増えました。又、経営理念や行動規範が、本当の意味で、「社員の腑に落ちた」状態になってきたように感じます。
今後は定期面談にも生かしたいですし、自分たちで、朝礼をバージョンアップさせることも考えています。